幼兒園的孩子會"攀比"嗎?

　　陳一舟要約引發爭議後，幼兒人人網私有化進展停滯不前，截至目前仍未宣布達成最終協議，被認為是已實質停止。

羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶，園的會攀也就是明星出品人占據這塊牛奶的股份，園的會攀我們通過社區營銷做電商，這個集團提供最好的產品，我們成為這個產品的所謂產品經理。我們目前自己參與管理6支基金，比嗎這三年來主要投資的行業領域是TMT、消費升級、醫療器械、智能家居。

別人都說我特別努力，幼兒但我覺得自己不是“好學生”，幼兒我幾年前就在讀北大國家發展研究院EMBA，現在我還在補考，因為掛科太多了，工作原因還缺席了不少課。品牌力也很重要，園的會攀涉及用戶定位和營銷。第六，比嗎政府戰略資源大家都知道各級政府部門，無論為了扶持初創企業的創業創新和支持大型行業龍頭繼續做大做強，都在不斷出台很多扶持政策。電競產業是巨大風口，幼兒在電競的生態裏麵，會不斷產生新的商業模式，讓藝人自己有機會切入進去做巨大的變現。從發行開始切入，園的會攀在形成對市場有一定的帶動性、園的會攀影響力之後，無論是向上去做製片出品，還是向下做院線，都有自己的影響力，通過中間的影響力去打穿上下遊。

他通過跨界參與，比嗎事實上把自己的品牌影響力延伸到另外一個群體裏麵去。周傑倫也是特別聰明的一個人，幼兒他自己主動找到騰訊合作，隻要是和騰訊電競團隊打比賽，就免費做它們的代言人。萬佳電器在2017年計劃引進戰略投資者，園的會攀借助資本力量快速搶占縣域與鄉鎮市場先機。

而萬佳電器第一家將近3000平米的大型電器賣場，比嗎從籌備到盛大開業，劉學輝僅用了不到三個月的時間。談到2017年的戰略規劃，幼兒劉學輝總結為兩個詞，“聚焦主業、修煉內功”，不再進行礪石與萬佳之外的任何新業務擴張。園的會攀筆者問其能否接受偏僻小城與繁華都市的落差。萬佳電器既是劉學輝管理思想的試驗田，比嗎又是其管理思想的營養汲取地。

管理人、媒體人、投資人、實業家，幾個相距甚遠的標簽就這樣意外的在劉學輝身上融合。不同的是，張特與劉學輝分別選擇了體育與商業兩個截然不同的領域創業。

礪石公司則以礪石商業評論為平台，在管理谘詢與投融資領域做精做透。這可能源於兩者職業背景的差異，張特是投資部門出身，處事相對謹慎，而戰略管理出身的劉學輝則習慣戰略上的高舉高打。礪石資本則主要專注於私募股權投資，尋找誌在改變世界的企業與企業家，為其提供資金與智慧支持，幫助其成長。劉學輝出生於河北省巨鹿縣的一個普通農村，是縣裏的文科高考狀元，也是村子裏至今唯一一個考上全國重點大學的大學生。

礪石商業評論作為業界一匹黑馬，三個月用戶超過10萬，獲選騰訊財經的優秀商業媒體案例，成為中國最具影響力的原創商業媒體之一。創業半年多的時間，劉學輝所帶領的礪石團隊不僅在商業媒體、管理谘詢與投融資領域成績不菲，還出人意料的進軍線下零售市場，創建了萬佳電器，一家集手機、電腦、家電為一體的大型電器零售賣場。在職業生涯早期便加入用友，劉學輝坦言自己非常幸運。在完成集團管理體係構建後，劉學輝又深入一線業務，負責樂視集團智能終端事業群的戰略與經營管理工作，親自主筆了樂視智能電視、智能手機、樂視商城、Lepar等幾個最核心業務的戰略規劃。

在劉學輝任職樂視期間，智能終端事業群的戰略與經營管理水平一直是集團各業務學習的榜樣。筆者這才理解礪石商業評論文章如此深度的根源。

相比張特的低調，劉學輝的打法略顯生猛。劉學輝希望把握住全球經濟進入中國時代與互聯網時代的兩大機遇，通過商業媒體、管理谘詢與投融資業務之間的協同化反，構建一個具有中國基因的世界級的商業服務機構。

《悲情王石，為什麽比柳傳誌、任正非更偉大》、《小米病症》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優雅領導力》……每一篇文章都思想深刻，觀點獨到，在網絡廣為流傳。劉學輝其人初聞劉學輝，是通過礪石商業評論(ID：libusiness)微信公眾號，閱讀他的文章。張近東從1990年創業，到第一家綜合店麵世，整整用了十年時間。在中國，目前尚未形成成熟的商業服務體係，無論商業媒體、管理谘詢還是投融資服務都與美國差距甚大。未來瞻望礪石公司總部地處繁華的三裏屯，劉學輝辦公室窗外即是著名的太古裏與三裏屯酒吧街。劉學輝的性格決定其不甘隻做一個打工者，創業是他的必然選擇。

幾經朋友介紹，筆者終於在礪石公司三裏屯SOHO辦公室見到劉學輝，他剛剛出差回到北京。直到2016年，這個局麵才開始有所改變。

劉學輝說這是非常難得的、獨一無二的體驗，身居大都市，能讓自己保持宏大的戰略格局與寬廣的眼界;在縣城的深耕，能讓自己更了解位於金字塔底的廣大農村市場，更懂得商業的本質。在長達兩個小時的訪談中，劉學輝神態一直很輕鬆，眼神中透露著堅韌。

和劉學輝聊得越深入，越理解他的選擇。礪石谘詢即將推出“礪石私董會”，打造中國最專業的商業知識社交社群。

他判斷線下市場與鄉鎮市場會越來越重要，相比大中城市，這是一個藍海市場，劉學輝篤信自己的選擇。劉學輝對樂視並不陌生，在加入樂視前長期研究樂視並在二級市場投資樂視網，再加上豐富的企業管理知識與管理實踐，劉學輝在樂視的工作得心應手。劉學輝的離職當時在樂視引起一時轟動，令很多同事費解。雖然其不滿三十周歲，但感覺他似乎經曆了很多故事，沉澱了經久歲月。

黃光裕從1989年創建國美電器，到完成第一綜合店建設，用了整整七年時間。當觀察到這一切，礪石公司由此而生。

無論媒體、谘詢還是投融資業務，都屬於輕資產業務，為什麽突然選擇進軍線下，布局重資產業務?筆者感到很好奇，劉學輝說，當今中國有兩個重要的商業機會，一個是鄉鎮市場，另一個是互聯網。礪石公司由礪石商業評論、礪石谘詢與礪石資本三個主營業務構成。

當蘋果、穀歌、阿裏、騰訊等這些新經濟時代的優秀企業與麥肯錫、波士頓等傳統工業時代成長起來的管理谘詢公司無太大關係時，麥肯錫們已經開始無法適應新經濟時代的新規則，他們甚至在今天使用的谘詢方法與谘詢工具與20年前沒有任何變化。一位是樂視網董秘張特創辦了長路體育。

 後來多次聽圈內朋友提起，礪石商業評論是財經媒體界新殺進來的一個野蠻人，用戶增長迅速，文章質量與更新數量讓人驚奇。礪石資本也募集成立兩期共計5億人民幣的創業投資基金，專注新經濟領域的股權投資，基石投資者來源於國內多家上市公司與知名企業家。有思想、敢擔當，有信仰、肯吃苦，有情懷、能務實是筆者對他的評價。在任何轉型期，總會出現傳統勢力消亡，新興勢力成長。

礪石谘詢則定位為新經濟時代下的新型管理谘詢機構，重點幫助中小企業與民營企業成長。意外的是，作為中國企業界最瘋狂的企業，樂視卻鮮有優秀的創業者出現。

2016年6月，樂視的聲望幾乎在行業內達到頂峰，劉學輝回憶，當時每天到訪樂視的央企領導人、政府官員與專家學者絡繹不絕。2014年初，劉學輝接受時任樂視控股戰略副總裁薑東閣的邀請正式加入樂視，負責樂視集團的戰略與經營管理工作。

在美國，伴隨IBM、GE等一批世界級的優秀企業，出現了《財富》、《福布斯》等優秀的商業媒體，出現了哈佛商學院等企業家與職業經理人的搖籃，也出現了麥肯錫、波士頓等傳統經濟時代下全球最優秀的管理谘詢機構，還出現了高盛、紅杉等非常優秀的投資銀行與投資公司。礪石谘詢為多家企業提供商業模式優化、戰略梳理與組織設計等管理谘詢服務。

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